凝心聚力
冲刺“双过半”目标
鏖战攻坚抢生产
当前公司“大干二季度”劳动竞赛火热进行，面对紧迫繁重的生产任务，公司全面吹响攻坚冲锋号，全体上下锚定提质增效目标，紧扣上半年生产指标，各部门、分厂、车间统筹发力、实干攻坚，以精益改善赋能生产提速，全力以赴冲刺“双过半”目标任务。
生产保障部立足全盘统筹，细化优化排产方案，逐项拆解各项生产指标，提前摸排各工序堵点难点，不断理顺产销衔接、打通流程壁垒，用精细化计划稳住全链条生产节奏，保障生产任务有序落地。
精益管理部持续深化精益落地，全域开展5S专项提升，督促各车间转变精益思维、清理陈年废旧物料，稳步推进JIT一个流布局优化、分厂示范区改善落地，并坚持不定期现场抽查，抓实设备保养、现场管控、呆滞物料清理等各项整改，以精益改善切实助推生产提效。
机床装配车间紧扣市场需求，主动抢抓生产工期。细化装配流程、严把产品质量，全员奋战抢抓订单交付节点，抢抓市场主动权，用高效装配速度响应市场需求，力争第一时间把合格产品交付到客户手中。电气工段一众女将，立足电气安装、线路调试关键岗位，细心严谨、精益求精完成各项电气作业，以温柔坚韧力量，奋战生产前线。
丝杠分厂紧盯交货节点，全体员工主动担当、加班加点赶成套、赶工期。车间内机床不停运转，一线员工各司其职、埋头奋战。从原料下料、粗加工，再到精密磨削、成品检验，大家严格把控每一道工序，抓实每一处细节，立足岗位加紧生产，全力以赴保障订单按时交付。
销售、技术深入生产现场靠前服务，扎根一线全程跟进施工生产，主动对接各车间生产难点。技术人员现场研判工艺方案，及时优化生产流程，攻克技术难题，现场指导规范作业，精准解决生产过程中各类技术问题，以专业技术力量赋能生产提速，为产品高质高效生产保驾护航。
质量管理部联动微丝事业部，依托精益培训要求优化全流程质检标准、制程、出厂全链条管控细则，落实质量看板、检验标准目视化上墙，从源头筑牢产品质量防线。
设备动能部联合热处理车间完成正火炉、渗碳炉、台车炉升级改造，破除热处理产能瓶颈，改造后设备满载运行，充分满足各车间生产用料需求。
机修车间全力做好设备后勤保障，实行全天候待命巡检，随叫随到处置设备故障，及时维保检修各类机床，保障生产设备平稳运行。
汉机精密抢抓上半年收官关键期，压实经营任务、提振全员士气，坚决打赢2026年“双过半”目标攻坚战，组织召开专题冲刺动员会，明确攻坚任务、压实阶段指标，落实考核激励机制，激发全员攻坚动力，全体员工立足本职、严把产品质量，迎难而上抢进度、拓市场，铆足干劲冲刺上半年目标，力争超额完成各项经营任务。
战鼓催征，实干争先。从职能科室到生产车间，从技术骨干到一线操作工，全体员工凝心聚力、铆劲攻坚。公司全员以饱满热情立足岗位、攻坚克难，紧盯生产节点不放松，保质保量冲刺二季度生产目标，奋力书写公司高质量发展新篇章。
